AEO体系的"邢氏"框架

	我们希望看到更多这样的第三方机构辅以专业、哪怕是专属的体系来帮助企业真正做好内控内审工作，而不是为了升级而升级... ...海关需要这样的桥梁！----来自上海某海关**对"苏州一诺企业管理咨询有限公司"的评价

        随着2015年海关总署对企业信用等级的重新认定，越来越多的企业、机构给以重视，从3月一诺较早的AEO等级标准设想讨论沙龙，到5月一诺邀请南京企管科吴科的*分享沙龙，到*六届TFC峰会中一诺对其赋以真实案例的解析，到南京关的中新AEO说明会，再到苏州“AEO贸易合规联盟峰会”。。。都说明了关务圈对AEO的重视，同时，也伴着很多的不解和期待。


        一诺关务咨询总监邢玉平（leo）因此把10多年审核和AEO新标准下辅导升级的经验敞开分享。在此，先抛一个序，我们也期待有更多的续...



AEO体系的"邢氏"框架，一诺咨询带着怎样的使命？     
序：很长一段时间没静下来写些东西了，这段时间领着团队忙着做AEO认证辅导，从一个个实际案例中总结辅导经验，也逐步完善了一诺咨询的AEO辅导体系。任何东西都是同样的规律，多少付出就会带来多少回报，2015年我们以苏州为中心，延伸到周边以及大连。今天在南京关区，我们可以自豪的说，我们做到了其他公司所未能做到的，用一种负责任的态度专心专研专注、去领悟去推进AEO辅导这项事业，和一些咨询公司的短平快的做法，我们的咨询投入产出是比较低的，但正是这份用心并不计时间投入与企业一同推进，以完善项目为中心，赢得了客户的尊重。正如一个客户说的“开始我们还有一点忐忑，但实际你们做了**阶段，我们就坚定了当初选你们是较正确的！”。也因为我们团队的踏踏实实，2016年尚未开始，已有多家公司坚定的选择我们！


        接下来的日子，我又该稍歇思考，面对中国AEO的认证和配套便利等推进，面对整个贸易安全与便利的大话题，面对客户的认可和信赖，一诺咨询，该肩负更大的使命，“以AEO为起点，为更多企业推进整体涉外业务的合规，并在贸易安全与业务合规基础上，与企业一同探讨更多的便利，建立长期的合规体系和优化思维，未来三年希望一诺能够协助100家企业达到AEO管理要求！”’

        AEO是什么？抛出这个问题，大家都会说，“是海关对企业信用的一种认证，认证经营者，高资信等等，也有企业会说，就是原来A类AA类...”。

        AEO的实质，我理解的是“企业对整体贸易链的合规与风险防范，并且是一个持续改进的循环”，是一种基于较低限度的规范与**之上，却又尽可能并不断提高做到较好的一种状态，至于认证只是一种外在表现形式。 这两天与两家日企的**讲AEO的起源（911，反恐...）、核心理念、推进思路等等，大家给我的回应让我非常诧异也非常的欣慰，“我们不是为了AEO而申请AEO，我们借助你们外部力量和AEO的认证改善要求，更希望能够为我们整个组织起到改善、推进的作用，就如对ISO的认证一样！我们希望真正改善达到认证要求时才正式申请”作为公司总经理这番话很认真也很诚恳！当一个公司的较高层把AEO认证及辅导，当成是推进内部管理变革的和完善的重要力量，那么AEO认证对整个组织的要求的精神和精髓就可以植入进去了，后续各项改进才会更少阻力更加顺畅。这一点，在我们其中一家辅导客户松下身上也体现得**！

        这里说到AEO应该作为一个体系认证来看待，我不知道海关的老师们又做何解？因为C-TPAT、欧盟AEO认证更多侧重在贸易安全，我国的AEO制度也基本类似。11月份辅导一个客户时，与他们欧洲总部推进AEO的项目经理进行交流，老外为了AEO认证历时两年多的改善，投入几百万，可见其对AEO实质的把控！但现在我国，如果把AEO认证就当成是一个个指标条款累加起来的，以中国人的才智，会滋生部分企业为了AEO，盯着条款去完善表面工作！也会滋生一帮“辅导机构”。 

        如果把AEO当成一个体系来做，用整体框架、改善、循环推进来开展，实质和长效会更好的显现出来！ 我在辅导客户过程中，做了一套体系框架“企业海关法规与贸易安全遵守守则”，上次海关老师在认证客户现场看到该文件，说是“形式”或是“邢氏”，当然我希望老师指的是邢氏而不是形式，但我更希望大家能认为，这就是“AEO的体系指导文件、一级文件、纲领文件、合规手册”。因为我们给企业传递的是AEO与ISO有相同之处，我们为企业建立这体系总则作为一级文件，并在此之下建立二级程序与制度文件，和***作为指导书及四级的记录文档规范等。而对于该一级文件，企业各部门负责人和较高**人签署，并接受培训和向下推进，他就是支撑企业遵守与改进的大网。